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Ágil ou Waterfall? Conhecido vs Desconhecido
A decisão entre usar métodos waterfall ou agile deveria ser determinada com base no nível de conhecimento que se tem sobre o problema e a solução. Esta é a afirmação de David J Blant, da Scrumology.
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Aprendemos com a história? Ideias antigas mostram que não
Gerald Weinberg, autor reverenciado na indústria de computação, descobriu que trocando apenas um termo num antigo artigo seu sobre programação estruturada, suas recomendações passavam a se aplicar também a métodos ágeis. O autor apresenta preocupações com os ciclos de modismos em novas técnicas, e como a indústria raramente parece aprender com a história – e aconselha como progredir.
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RHQ 4.0 em detalhes: Entrevista com os criadores da plataforma livre de gerenciamento
A nova versão da plataforma de gerenciamento da Red Hat, o RHQ 4, foi anunciada no final de maio e traz mudanças importantes, especialmente na interface gráfica, que completamente refeita para usar GWT. Convidamos os principais responsáveis pelo desenvolvimento, Jhon Mazz e Heiko Rupp, para esclarecer detalhes sobre o projeto, em entrevista exclusiva ao InfoQ Brasil.
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Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?
Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?
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Quais métricas ágeis devemos reportar?
Boas medições apoiam bons gerentes. Sendo assim quais métricas devem ser enviadas até a gerência para melhor apoiar os processos de desenvolvimento ágil de software?
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Um Arquiteto deve Possuir um MBA?
Todd Biske, um Arquiteto e autor do livro SOA Governance, iniciou uma discussão no Twitter fazendo a seguinte pergunta "Os Arquitetos devem ter/buscar um MBA?". Alguns dos arquitetos corporativos que responderam a essa pergunta acreditam que um MBA não é obrigatório mas pode ser útil.
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Gerenciando o Ambiente de um Time Ágil
Um fato bem é conhecido é que pessoas deixam gerentes, não organizações. Com tudo, times Ágeis são conhecidos terem uma certa "camaradagem" entre seus membros, entretanto o relacionamento do gestor com os membros da equipe e o ecosistema da organização como um todo é o segredo para ser um gerente Ágil de sucesso.
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Puppet: Um automatizador escrito em Ruby para administração de servidores
O time da Reductive Labs anunciou recentemente o lançamento da versão 0.25.2 do Puppet, o gerenciador de configuração e ferramenta de automação escrito em Ruby para servidores Linux e Unix. Neste lançamento alguns bugs foram corrigidos, 123 tickets abertos foram concluídos e os desenvolvedores pediram para reduzir o consumo de memória, melhorar o relatório de erros, threadings e lock contention.
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Agile é Micro-gerenciamento
Micro-gerenciamento, muitas vezes tem uma conotação negativa associada a ele. É um estilo de gestão em que um gerente observa ou controla de perto o trabalho de seus subordinados ou empregados. Normalmente, desenvolvimento ágil e micro-gerenciamento pode parecer extremos opostos do espectro, no entanto, eles estão mais relacionados do que se parece.
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O que é Uma Boa Métrica Ágil?
O que é uma boa Métrica Ágil? Como poderíamos distinguir uma métrica boa de uma ruim? Existem contextos em que uma métrica boa torne-se ruim?
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O "Ingrediente Essencial" do Desenvolvimento Ágil
Há muitos debates sobre quais as competências que um desenvolvedor precisa, ou práticas que uma organização deve adotar para o Agile ser bem sucedido. Mas, embora inegavelmente importante, isso é realmente o que leva ao sucesso no Agile? Mark Schumann sugere que o "ingrediente essencial" da agilidade não são as tecnicas ágeis, mas sim a mentalidade ágil dentro dos níveis de gestão.
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Liderar Auto-Organização é como Conduzir uma Orquestra?
Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?
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Liderança Lean & Agile – É tudo sobre pessoas
Mary & Tom Poppendieck escreveram um novo livro Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point (Liderança Lean em Desenvolvimento de Software: Resultados não são o ponto).
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Patrocínio de Projetos Agéis – Uma Atitude Simples com Resultados Efetivos
Organizações adotando métodos ágeis precisam reavaliar a abordagem na administração e patrocínio do projeto. As decisões do projeto precisam ser tomadas rapidamente, respondendo a mudanças no ambiente da empresa enquanto mantêm um foco nos objetivos do projeto e da organização.
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Os Custos Justificam a Migração para Agile
Equanto as empresas estão experimentando e examinando os métodos ágeis, a pressão da diretoria é "mostre-me o dinheiro"; mudar a forma de uma grande empresa para entregar software é parecido com virar um tanque de óleo - mas precisa de tempo e de energia.