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  • アジャイルチームが正しい方向にスタートするのを助ける「Scrum Kickoff Planner」

    「Scrum Kickoff Planner」がAdam Weisbart氏によってリリースされた。このガイドの目的は、新しいアジャイチームやプロジェクトを始めるときに、重要なポイントに関するチームのディスカッションをうまくファシリテートすることだ。

  • アジャイルコーチのワーク/ライフインバランスに対処する

    アジャイルコーチングの仕事をすると、住んでいる街を離れて、顧客のいるあらゆる場所へ旅に出なければならないことが多い。その結果、コーチは四六時中働いているように感じることがある。アジャイルコーチはワーク/ライフバランスを獲得できるだろうか。

  • AYE (Amplifying Your Effectiveness) カンファレンス 2011

    今年の AYE (Amplifying Your Effectiveness) カンファレンスはノースカロライナ州のケアリで開催された ...

  • Agileコーチは、倫理規定を持つべきか?

    先日Agile Leadersメーリングリストにおいて、Dan Mezick氏が、Agile��ーチング倫理の必要性に関して議論を始めた。

  • 次回のAgile Coach Camp

    アジャイルコーチとは、チームや組織がアジャイルなやり方へと変革するのを手助けする人たちのことだ。そして、Agile Coach Campとは、アジャイルコーチたちが集まり、共有し合い、学び合う、オープンスペースのアンカンファレンス(unconference)のことだ。次回のAgile Coach Campは、英国ブレッチリー・パークと米国オハイオ州コロンバスで開催される予定だ。

  • システミック・コンステレーション、Agile Coach Camp Montrealより

    ケベック州モントリオールで開かれたAgile Coach Camp Canada 2011において、Michael Spayd氏がシステミック・コンステレーション(Systemic Constellations)というパワフルなコーチングテクニックを実演した。システミック・コンステレーションはファミリーシステムセラピーに由来し、Bert Hellinger氏によって開発されたものだ。

  • アジャイルコーチを止める時

    アジャイルコーチの Morgan Ahlström 氏は先日,アジャイル促進の成果を望みながら,目標とは正反対の振る舞いをする組織をどうやって扱えばよいのか,という質問を Agile Coach Support メールイングリストに投稿した。

  • スクラムで気難しい人たちの抵抗に対処する

    気難しくて非協力的な人たちとどうやって一緒に仕事をするだろうか? 議論好きな人たちや専門家らしくない人たちとは? 積極的に議題に反対しようとする人たちとは?

  • スクラムマスターは技術がわかる必要があるか?

    スクラムマスターには技術的なバックグラウンドが必要なのだろうか? 日々の業務において、コードを読んで開発者をコーチできる必要があるのだろうか?

  • アジャイルコーチング、牽引役を得る

    今や、アジャイルコーチングはアジャイルチームの中やその周辺に本質的な役割として現れている。新しいチームにはアジャイルコーチングの基本原則が必要だが、有能なチームでも時々アジャイルコーチングを見失うことがある。素晴らしいチームはより優れたアジャイルコーチングを求めているInfoQはLyssa Adkins氏にアジャイルコーチングについていくつかの質問を投げかけた。

  • アジャイルへと向かう組織:慎重に歩こう

    ほとんどの組織は、組織全体のアジャイル・トランスフォーメーションを実行するために、アジャイルコーチを雇う。その目的は、コーチがビルから去るまでに、無駄のない健全な組織にすることだ。しかし、トランスフォーメーションをチームレベルだけで始めると、エンドツーエンドのデリバリー・プロセスを改善して維持するというトランスフォーメーションを実現するのは非常に難しいだろう。

  • How to Audit an Agile Team

    アジャイルプロジェクトのステークホルダが,チームが採用しているアジャイルのプロセスと実践の効果を測定するために,経験豊富なアジャイルコーチの援助を求めるのはよくあることだ。その意図は欠点を埋めて,チームをより効率的にすることにある。Scott Killen 氏は最近,Yahoo の Scrum Development グループ に アジャイルチームの監査方法 に関するスレッドを立ち上げた。

  • 自己組織型チームを組織化する

    Rashina Hoda氏は、博士号目指す研究者で、チームで実際にどのように自己組織化が生まれるのかを調査してきた。彼女は、ニュージランドとインドで研究し、チームが効果的に自己組織化する時に生まれる6つの役割を特定した。彼女は、5月に南アフリカの Cape Townで開催されるInternational Conference on Software Engineering (ICSE2010)で発表される彼女の論文についてInfoQに話した。

  • Scrum Gathering: コミュニティの実践

    アジャイルコミュニティは次の3つの重要な実践について共通理解を作り出そうとしている。その3つとは、要求の収集、アジャイルコーチング、そして集団学習のためのオープンスペースの形式だ。最近開催されたScrum Gatheringでは、これらのトピックが初日、二日目、三日目の議論の的になった。InfoQはこれらのトピックについてより深く理解するため詳細を取材した。

  • "アジャイルチームリード"は必要か

    Patrick Wilson-Welsh氏、Chris Beale氏、Gary Baker氏、 John Huston氏、Daryl Kulak氏らが新しい役割の概念を広めようとしている。その概念は、"アジャイルチームリード"というものだ。 目的は、アジャイルチームやその周辺にある従来のリーダーシップの概念を置き換えるためだ。

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