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Liderando através da experimentação em uma empresa ágil distribuída
A mudança é nosso trabalho como líderes e coaches ágeis. Quando times e empresas são distribuídos, a experimentação se torna a ferramenta principal para navegar entre as mudanças. Conforme melhoram tanto as tecnologias de colaboração online quanto nossa compreensão da importância da flexibilidade e escolha no trabalho distribuído, modelar e ensinar a experimentação se torna algo crítico.
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Entrevista sobre o livro Compass of Agility - Como navegar em tempos de mudanças rápidas
O livro Compass for Agility, de Leila Rao, descreve uma abordagem para criar mudanças em empresas complexas, obtendo assim, agilidade nos negócios. A bússola consiste em cinco fases: Ideação, Identificação, Captação, Ação e Introspecção. A iteração com essa abordagem de cinco etapas pode desenvolver capacidade interna de adaptabilidade e reinvenção.
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Entrevista sobre o livro The Technology Takers – Leading Change in the Digital Era
O livro The Technology Takers - Leading Change in the Digital Era, escrito por Jens Flanding, Genevieve Grabman e Sheila Cox, explica como empresas podem obter vantagem competitiva através da velocidade e flexibilidade na adoção de tecnologias, prescrevendo o gerenciamento de mudanças para adaptar os comportamentos no local de trabalho à tecnologia dominante no mercado maximizando seus benefícios.
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O meme egoísta: como memes empresariais definem uma cultura
O Meme egoísta é um modelo mental que nos permite construir uma estrutura em torno de algumas ferramentas e técnicas que podem ajudar a guiar mudanças culturais positivas dentro de uma empresa. Frequentemente, temos que lutar contra a própria empresa e o "Sistema Imune empresarial". Às vezes, conseguimos "vencer" as batalhas e a guerra, e alcançar mudanças positivas e duradouras.
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Entrevista sobre o livro Empatia Aplicada - uma nova linguagem para líderes
O livro Applied Empathy, de Michael Ventura, explora como entender as pessoas e aprender sobre suas perspectivas pode ajudar a liderar com empatia. Perguntas são mais importantes que respostas; como líderes, devemos procurar maneiras de nos conectarmos com nossos clientes e funcionários, ouvir mais e falar menos.
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Gerenciamento de mudanças no século 21, ciência comportamental - Q&A sobre o livro Impacto
O livro Impacto, de Paul Gibbons, explora como liderar e gerenciar mudanças no século 21 para apoiar transformações digitais, levando em consideração as necessidades da geração millennials e da geração Z.
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Como criar histórias de usuários convincentes apoiadas por dados
Quanto mais evidências tivermos, maior a probabilidade de acreditarem em nossas ideias. Mas, os dados somente, nem sempre são suficiente para envolver as pessoas; é aqui que a narrativa pode ajudar a combinar dados, ideias, e emoções.
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Perguntas e respostas sobre o livro Driving Digital Strategy
O InfoQ entrevistou Sunil Gupta sobre como a tecnologia digital está impactando os negócios e seus modelos, os benefícios das plataformas e ecossistemas de negócios, alavancar o poder da inovação aberta, o que as organizações podem fazer para aumentar a chance de sucesso em sua transição digital e o impacto da inteligência artificial sobre o futuro do trabalho.
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Por que o manifesto Ágil ainda importa
A falta de apreciação e relevância dos valores e princípios do manifesto Ágil pode ser um problema sério. Qualquer um que assuma ser praticante Ágil, em qualquer instância, deve conhecer e honrar os valores e princípios do manifesto Ágil. Este artigo explica porque o manifesto ainda importa.
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O custo do medo na mudança organizacional
Neste artigo, Juncu explora os fatores que causam o medo de mudar nas empresas, o quanto isto custa e também como desafiar o status quo, com conselhos para superar alguns dos fatores limitantes.
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Perguntas e Respostas sobre o livro “Improving Agile Retrospectives”
O livro “Improving Agile Retrospectives”, de Marc Löffler, fornece abordagens e práticas para retrospectivas ágeis que promovem melhoria contínua.