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Início Cultura e Métodos no InfoQ Brasil

  • Lideranças internas: evoluindo para Agilidade

    Organizações ágeis e adaptativas são capazes de acompanhar as rápidas mudanças em seus ambientes e mercados. Uma das estratégias empregadas para permanecerem rápidas e flexíveis é confiar mais poderes de decisão aos seus colaboradores, criando uma liderança horizontal. A conscientização dos colaboradores se torna essencial para estabelecer tal liderança.

  • A crescente adoção do Visual Studio Code

    A adoção do Visual Studio (VS) Code vem crescendo rapidamente. O VS Code é o editor escolhido pela maioria dos engenheiros de software durante as entrevistas de desenvolvedores, e aparentemente está rapidamente tomando a fatia do mercado de outros editores populares.

  • Construindo o roadmap para o Portfolio no Jira

    Quando o backlog do seu produto é uma lista priorizada de problemas ao invés de funcionalidades, fica mais fácil responder às mudanças; não é preciso se comprometer com antecedência para entregar funcionalidades e pode-se usar novas tecnologias quando estiverem disponíveis. Visualizar seu roadmap e regularmente incluir novas informações para reavaliar seu plano ajuda a mantê-lo Ágil.

  • InfoQ 3.0: versão beta com novo design

    Fizemos muitas mudanças no site do InfoQ para desktops, a terceira maior mudança desde que começamos em 2006. Você pode mudar para o novo design agora para experimentá-lo!

  • Código legível: Por que, como e quando você deve escrevê-lo

    A maioria das pessoas diria que deseja código legível e pode até preferir a legibilidade à funcionalidade. Mas quando se trata de pedir às pessoas para definir a legibilidade, as opiniões divergem. No Explore DDD 2018, Laura Savino falou sobre porque queremos código legível, o que realmente significa ser legível e quando a legibilidade deve ter prioridade sobre outras considerações.

  • Perpetual Guardian experimenta semana com quatro dias trabalhados

    No início do ano a Perpetual Guardian, uma empresa neozelandesa que gerencia ativos, testamentos e propriedades, convidou seus duzentos e quarenta funcionários para participar de um experimento durante oito semanas na qual iriam trabalhar quatro dias por semana e aproveitar um dia de lazer extra, ganhando o mesmo salário.

  • O cliente não está sempre certo, e nem você

    Na recente conferência Agile 2018, Natalie Warnert proferiu uma palestra intitulada "O cliente não está sempre certo, e nem você!", a qual abordou conceitos instigantes sobre como ter certeza de estarmos construindo a coisa certa. Apresentou três armadilhas nas quais as equipes se encaixam - cliente incorreto, solução prematura e afogamento em informações, além de conselhos sobre como evitá-los.

  • Tornando-se ágil em equipes remotas

    Na sessão chamada Tornando-se ágil em uma equipe remota na conferência Agile2018 realizada recentemente em San Diego, Shane Hastie e Shannon Ewan focaram suas apresentações em equipe ágeis distribuídas.

  • Desafios na mudança de projetos para produtos

    Carmen DeArdo, ex-diretor de tecnologia DevOps na Nationwide Insurance, e Nicole Bryan, vice-presidente de gerenciamento de produtos da Tasktop, falaram recentemente no DevOps Enterprise Summit London sobre a importância de mudar uma organização baseada em projeto para uma organização baseada em produto.

  • Como o no-code e o low-code auxiliam desenvolvedores e usuários corporativos

    A abordagem no-code visa apoiar usuários no desenvolvimento e manutenção de seus aplicativos, enquanto a low-code simplifica o trabalho de desenvolvedores, tornando o trabalho mais produtivo. Ambas permitem um desenvolvimento mais rápido a custos mais baixos. À medida que a distinção entre essas abordagens diminui, usuários corporativos e desenvolvedores podem se unir e usá-las juntos.

  • Heidi Helfand sobre escutar para o máximo impacto

    A liderança começa com a escuta e isso pode ampliar o seu impacto! Heidi Helfand apresentou no Agile2018 sobre o desenvolvimento de nossas habilidades de escuta para ser uma grande liderança. Lideranças que escutam tem um impacto maior sobre suas equipes. Desacelerar e prestar atenção, é onde está o impacto. Isso pode parecer mais lento, mas tem efeitos duradouros.

  • Transformação digital pelo espaço: acesso à Internet de alta velocidade por meio de satélites

    Os satélites permitem acesso de alta velocidade à Internet em áreas rurais, aviões e provedores de serviços para a rede principal. Inovações tecnológicas espaciais revolucionam as telecomunicações e novos participantes, como a SpaceX, estão forçando a redução dos custos de lançamento. Esses avanços permitem novos serviços e reduzem os custos dos já existentes.

  • Impulsionando a inovação no maior banco da Suíça

    Jelena Laketic, chefe de gerenciamento de ativos da equipe SWAT (SoftWare Action Team) na UBS, falou no DevOps Enterprise Summit London sobre algumas das lições que aprendeu impulsionando a inovação no maior banco da Suíça. O InfoQ falou com Laketic para saber sua visão sobre os desafios e sucessos de sua experiência na SWAT, e o que significa inovação na UBS.

  • Buscando talentos e equipes sustentáveis

    Meetups, hackathons e conferências são oportunidades fantásticas para promover sua empresa e encontrar talentos. Em uma entrevista, é possível aprender muito sobre alguém se permitir que a conversa seja inicialmente conduzida pelo entrevistado. Ter espaço para crescer e ter segurança psicológica são as chaves para construir equipes sustentáveis e estabelecer uma cultura coesa e colaborativa.

  • Engenharia de Software para a Criatividade, Colaboração e Inventividade

    A disciplina de engenharia de software deve ser iterativa, baseada em feedback, incremental, experimental e empírica. Dave Farley aponta que se somos mais rigorosos no começo do projeto, iremos criar soluções melhores e mais inovadoras, além de gastar menos tempo corrigindo bugs em produção ou trabalhando em gambiarras para os deploys e configurações.

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