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  • Innovation et Lean Startup chez Telefónica

    La création de produits digitaux est différente de la construction de produits telco traditionnels : selon Susana Jurado Apruzzese, l'incertitude est plus forte, la manière de créer de la valeur pour le client est complètement différente et le cycle de vie est plus rapide. Telefónica a adapté le Lean Startup à leurs processus, culture et organisation, pour le faire fonctionner.

  • Kanban et l'Intention de Rythme Soutenable

    Ce premier article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention de rythme soutenable : une approche commune lors de l'adoption de Kanban au niveau des équipes, souvent poussée par le besoin d'une réduction de pratiques et d'un volume de travail non soutenables. Ce programme s'appuie sur les valeurs de Kanban de transparence, équilibre et collaboration.

  • Comment rester Agile quand vous devez signer un Contrat ?

    Le développement Agile avec un contrat validé par des avocats paraît impossible. La nature des processus d'achat et de contractualisation s'oppose aux principes Agiles. Voici un retour d'expérience d'un fournisseur coopérant avec un client pour développer un projet ambitieux de façon Agile, en le découpant en petits bouts tout en préparant un contrat basé sur la confiance mutuelle.

  • Apprentissage et Seuil-limite lors d'une adoption d'Agile

    Dans ce 4ème article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezrick présente une approche permettant de tirer avantage du stress naturel provoqué par un changement dans l'organisation pour aider à effectuer une transition durable vers Agile.

  • Open Agile Adoption en Théorie

    Dans ce troisième article d'une série sur Open Agile Adoption, Dan Mezick présente les fondements théoriques de l'approche et explique pourquoi les techniques décrites dans les autres articles permettent d'obtenir des transitions Agile pérennes.

  • Open Agile Adoption : Le Résumé Opérationnel

    Adopter Agile est difficile - les organisations imposent les pratiques agiles, attendent que les équipes changent leur façon de travailler, mais ces changements ne semblent pas durer. Ceci est le deuxième article d'une série qui analyse pourquoi cela a lieu et suggère une autre approche - Open Agile Adoption se base sur l'invitation et l'engagement plutôt que sur un choix imposé par la hiérarchie.

  • Scrum pour l'Education - Expériences d'eduScrum et Blueprint Education

    Certaines écoles utilisent Scrum pour aider les équipes d'étudiants à apprendre plus efficacement et à se développer de façon amusante. Les résultats de la méthode de travail agile sont une qualité d'éducation améliorée, de meilleures notes et des étudiants motivés.

  • Le Succès du Télétravail

    Pensez-vous que le télétravail est un compromis ? Il y a environ 5 ans, nous avons décidé de passer au télétravail. Beaucoup quittèrent Londres pour la campagne. Aujourd'hui, nous sommes plus proches, collaborons davantage, recrutons mieux et sommes globalement plus efficaces que jamais.

  • Je Préfèrerais Coder - Mettre les Choses par Ecrit

    Les développeurs détestent vraiment passer du temps à écrire, à moins que ce ne soit du code. Cependant, dans la vie d'un projet, un peu de documentation peut faire la différence. Dans cet article, nous verrons pourquoi et quand écrire noir sur blanc.

  • Questions/réponses avec l'Auteur de La Programmation Pour Les Enfants

    Peter Armstrong a écrit un livre pour les enfants qui veulent apprendre à créer des programmes informatiques. Le livre La Programmation Pour Les Enfants comporte de nombreux exemples que des enfants de 9 à 14 ans peuvent utiliser pour apprendre les bases de la programmation, à l'aide du langage Ruby. Il leur montre aussi comment utiliser les lignes de commande sur un Mac.

  • The Lean Mindset - Entretien avec ses auteurs, Mary et Tom Poppendieck

    The Lean Mindset est un ensemble de résultats de recherche et d'études de cas sur des entreprises appliquant le Lean dans le développement et la livraison de produit. Un état d'esprit lean, d'après Mary et Tom Poppendieck, consiste à "développer l'expertise de poser les bonnes questions, résoudre les bons problèmes, et faire la bonne chose dans la situation qu'on a entre les mains".

  • Interview avec Michael Azoff d'Ovum sur Comment créer l'entreprise agile

    Dans l'article how to create the agile enterprise, l'analyste principal Michael Azoff résume le point de vue d'Ovum sur la création d'une entreprise agile. Michael explique les concepts et les buts d'une entreprise agile.

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