InfoQ ホームページ トレーニング/認証 に関するすべてのコンテンツ
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Node.js Foundation、公式の開発者認定を準備
12月リリースに向けて、Node.js Foundationが新しいNode.js Developer Certificationの最後の仕上げを行っている。
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Cloud Foundry FoundationがCloud Native Developerトレーニングおよび認証プログラムをローンチ
ドイツのベルリンで開催されたCloudNativeConでCloud Foundry Foundationが、Cloud Foundry Certified Developer(CFCD)トレーニングおよび認定プログラムの創設を発表した。Cloud Foundryのいずれかのディストリビューション上で開発の実務経験を持つ求職者の検証を目的とした、コミュニティベース、独立型、ベンダ中立のプログラムだ。
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成長と学習のためにスキルマトリックスを作成する
スキルマトリックスはチームの自己組織化を支援し、新しいことを学びたいという本質的な同期を生成するのに役に立つ。クロスファンクショナルなチームは実際はどのように機能しているのかを明らかにし、チームの中のボトルネックに対する洞察を提供する。
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Certified Agile Leadership Programが発表
Certified Agile Leadershipプログラムは，アジャイルのリーダシップ能力を習得するためのリーダシップ・フレームワークを提供することにより，指導者の有効性を高めることを目標としている。プログラムを開発したPete Behrens氏に，リーダシップの重要性，リーダのあり方とリーダシップ文化を変革する方法，自己組織型チームにおけるリーダシップ，アジャイルリーダシップ能力を発展させる上で企業ができること，などを聞いた。
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21世紀型のリーダシップ: 意向に基づくリーダシップ
21世紀型リーダシップの３回目となる今回の記事では，シリーズの最後として，21世紀型リーダシップに関するイブニングセミナでDavid Marquet氏が行なった基調講演から，意向に基づく(intent-base)リーダシップとリーダ-リーダモデル(leader-leader model)について紹介する。
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社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
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アジャイル認定書の賛否
認定書付きのアジャイル研修のニーズを強調する人がいる。たとえばそれは志願者の選定や、アジャイルトランスフォーメーションの基礎を置くのに役立つという理由からだ。一方で、その人物の能力や技量を正確に反映していない、認定書を持っていない人の方が、持っている人よりも優れている可能性がある、といった理由で認定書に難色を示す人もいる。さて、あなたはアジャイル認定書に賛成ですか？反対ですか？
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Jeff Sutherland氏に聞く，アジャイルのリーダシップ
InfoQはJeff Sutherland氏にインタビューして，スクラムを導入しようとする大規模組織が抱える問題について聞いた。組織の障害に対処する能力を向上し，アジャイルリーダシップを改善するにはどうすればよいのか，アジャイルに移行しようとするチームを支援する上で，スクラムマスタには何ができるのだろうか。氏はまた，組織がスクラムを導入する上での，マネージャに対するアドバイスも語ってくれた。
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AXELOSがPRINCE2 Agileをローンチ
AXELOSは2015年6月，PRINCE2 Agileをローンチする。PRINCE2の明確に定義されたフレームワークを持ち，アジャイルの柔軟性と応答性を兼ね備えた，完全なプロジェクト管理ソリューションだ。
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アジャイルのスケーリング - フレームワークと成功例
Agile Consortium BelgiumとUNICOMはベルギーのブリュッセルで，Scaling Agile for the Enterprise 2015会議を共同開催する。InfoQはAgile ConsortiumのArie van Bennekum氏とJan de Baere氏から，Agile Consortiumが主導する活動，アジャイルをスケールする上でソフトウェア産業が直面している問題，アジャイルのスケールに成功した企業のストーリなどについて聞いた。
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オーケストラのリハーサルを喩えにしてリーダーシップスキルを開発する
PensatoのDominique Dejonghe氏とLuc Galoppin氏によれば、一流オーケストラのリハーサルは、マネジメントチームにとってあたらな学習源になる。InfoQは両氏にリーダーシップ開発、音楽と組織マネジメントの関連、プロジェクトやプロセスにオーボエを見つけることについて、話を聞いた。
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アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。
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継続的学習ができる組織になる
ソフトウエア開発は、知識集約型であり、それゆえ、組織は常に学習し続ける方法を探していると考えられている。Marcin Floryan氏は“学習する組織が必要であり、それは学習する個人から生まれる”と言う。しかし、個人の学習は難しく、さらにそれを拡大するのはもっと難しい。継続的な学習ができる組織になるにはどうすればいいのだろうか。
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